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多項選擇題美國企業(yè)針對管理者的培訓(xùn)的方法有（）

A.講授法
B.討論法
C.案例研究法
D.扮演角色法
E.職位輪換

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1.單項選擇題管理者的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“T”形的，這是要求管理者的知識（）

A.越準(zhǔn)確越好
B.越廣泛越好
C.越深刻越好
D.越深刻、越廣泛越好

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2.單項選擇題采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（）

A.提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力
B.減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力
C.增強受訓(xùn)者的綜合管理能力
D.考察受訓(xùn)者的高層管理能力

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3.問答題3年以前，某計算機公司招聘錄用兩名計算機專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強和李明。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作，但張強個性外向、熱情、開朗，善于交際且主動；而李明則與之相反。1年后，張強完全適應(yīng)了銷售工作，且成績出色，被提升為部門副經(jīng)理；而李明表現(xiàn)一般，僅能完成上級交給的任務(wù)。過了一段時間后，李明找人事主管談話，說他準(zhǔn)備辭職，對營銷工作早巳不感興趣。人事主管私下了解，得知李明有極強的創(chuàng)新精神，高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李明作了一番長談后，將李明調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。李明到新的工作部門不到1年，兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利20多萬元。從這一案例中．你得到什么啟示？

參考答案：人員配備工作的目標(biāo)是：探索最大限度地利用人力資源的規(guī)律和方法，正確處理和協(xié)調(diào)組織活動過程中人與人的關(guān)系，人和事、人和物的...

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4.問答題3年以前，某計算機公司招聘錄用兩名計算機專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強和李明。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作，但張強個性外向、熱情、開朗，善于交際且主動；而李明則與之相反。1年后，張強完全適應(yīng)了銷售工作，且成績出色，被提升為部門副經(jīng)理；而李明表現(xiàn)一般，僅能完成上級交給的任務(wù)。過了一段時間后，李明找人事主管談話，說他準(zhǔn)備辭職，對營銷工作早巳不感興趣。人事主管私下了解，得知李明有極強的創(chuàng)新精神，高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李明作了一番長談后，將李明調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。李明到新的工作部門不到1年，兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利20多萬元。如果你是公司管理者，你如何解決李明提出辭職的問題？

參考答案：作為管理者，面對部下的辭職，應(yīng)深入了解其辭職原因，了解其個性、興趣、氣質(zhì)和志向等心理因素。在此基礎(chǔ)上，將其調(diào)到相應(yīng)的工作...

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5.問答題3年以前，某計算機公司招聘錄用兩名計算機專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強和李明。公司人事經(jīng)理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都愿意從事該項工作，但張強個性外向、熱情、開朗，善于交際且主動；而李明則與之相反。1年后，張強完全適應(yīng)了銷售工作，且成績出色，被提升為部門副經(jīng)理；而李明表現(xiàn)一般，僅能完成上級交給的任務(wù)。過了一段時間后，李明找人事主管談話，說他準(zhǔn)備辭職，對營銷工作早巳不感興趣。人事主管私下了解，得知李明有極強的創(chuàng)新精神，高中時就獲得過科技發(fā)明獎。人事主管和公司總經(jīng)理找李明作了一番長談后，將李明調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。李明到新的工作部門不到1年，兩項發(fā)明就為公司創(chuàng)利20多萬元。為什么張強能適應(yīng)營銷性工作，而李明就不能？

參考答案：張強的性格較好地適應(yīng)營銷工作的特點，而李明的性格與之不一致是導(dǎo)致他們成敗不一的重要原因。