問答題實現(xiàn)員工活性化的途徑有哪些？
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2.問答題簡述有效授權(quán)的要求。
3.問答題集權(quán)制組織有哪些特點？
5.多項選擇題可以影響到集權(quán)和分權(quán)的因素有（）
A.決策的重要等級
B.組織的規(guī)模
C.管理層偏好
D.途徑和手段
E.外部環(huán)境的變化
最新試題
研究國與國之間的差距，已把著眼點從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。
題型：單項選擇題
從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
題型：單項選擇題
作為“第三生產(chǎn)力”在社會中發(fā)揮作用的是（）。
題型：單項選擇題
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
題型：判斷題
標準化方法的制定是企業(yè)管理的（）。
題型：單項選擇題
溝通的必要性有哪些？試對乙公司溝通的作用進行分析。
題型：問答題
管理藝術(shù)是指達到某種預測效果的（）。
題型：單項選擇題
組織設(shè)計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。
題型：單項選擇題
提出可采取多種工資形式的是（）。
題型：單項選擇題
宋真宗時期，丁渭大臣提出了修復昭君宮的方案是（）。
題型：單項選擇題