以下是強生公司的企業(yè)信條:強生信條真摯教誨每一位員工,首先關注我們的客戶,關注世界上所有的醫(yī)生、護士及父母們;其次,關注自己的員工。并尊重他十門的尊嚴和價值;另外也關注我們的社會,時刻提醒自己為社會作出貢獻,維護我們所共有的財產;最后.關注股東的利益,給股東們合理的回報。我們相信我們首先要對醫(yī)生、護士和服務的人負責。為了滿足他們的需求。我們所做的一切都必須是高質量的。我們必須不斷地致力于降低成本,以保持合理的價格??蛻舻膡丁貨必須迅速而準確地供應。他們對家庭的責任。必須讓員工在提出建議和中訴時暢所欲言。對于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機會。我們必須具備稱職的管理人員,他們的行為必須公正并符合道德。
我們要對我們所生活和工作的社會.對整個世界負責。我們必須做好公民——支持對社會有益的活動和慈善事業(yè),繳納我們應付的稅款。我們必須鼓勵全民進步.促進健康和教育事業(yè)。我們必須很好地維護我們所使用的財產,保護環(huán)境和自然資源。最后,我們要對全體股東負責。企業(yè)經營必須獲得可靠的利潤。我們必須嘗試新的構想,
必須堅持研究工作,開發(fā)革新項目,承擔錯誤的代價并加以改正。必須購置新設備,提供新設施,推出新產品。必須設立儲備金,以備不時之需。
如果我們依照這些原則進行經營,股東們就會獲得合理的回報。以上即是強生公司的企業(yè)信條。
強生公司創(chuàng)建于1886年,是目前世界上最具綜合性、業(yè)務分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產品的制造商和相關服務提供商,生產領域廣泛,包括消費品及個人護理產品、醫(yī)藥產品和醫(yī)療器材及診斷產品。強生及其所有分公司最醒目位置懸掛的從來不是市場任務,亦非營運周期或營利數(shù)據(jù),而始終是僅有一頁的、語言簡潔純樸的《我們的信條》。它有目共睹,它深入每個強生員工的心中。在過去60年間,它已被翻譯成36種語言,遍布世界各地。
當然,僅僅是宣傳還不夠。強生時刻要求自己:對我們所生活和工作的社區(qū)、社會及整個世界負責。支持社會公益,參與對社會有益的慈善活動。強生公司從1985年開始在中國開展關于促進中國家庭健康發(fā)展的項目,目前包括旗下8家子公司在內已經在中國支持超過20個相關公益計劃,在第一階段被整合的13個項目涵蓋了嬰兒護理、兒童安全、艾滋病、糖尿病以及精神健康等對家庭健康教育意義重大的領域。2007年,強生公司發(fā)起精神健康教育項目。
通過強生家庭健康關愛計劃提供的資源,這一項目將對醫(yī)護人員的培訓從2006年的22個城市擴大到2007年的52個城市,對患者的培訓從18個城市擴大到52個城市。
2005年7月,強生成為北京2008年奧運會及殘奧會的官方合作伙伴;2006年2月。又成為奧運全球合作伙伴。強生珍惜這一良好的機會,繼續(xù)加強與政府相關部門的合作,傾注全力為中國家庭提供更好的健康服務,深化人文奧運的內涵,為北京2008年奧運會及殘奧會的成功舉辦作出貢獻。
在中國目前的企業(yè)界,類似強生公司企業(yè)信條的文字很多,有的寫得可能更好看。但是我們也經??吹酱罅康墓?,在宣傳自己偉大的時候,做的卻是些渺小的事情,蘇丹紅、石蠟油、三聚氰氨等頻繁出現(xiàn)。
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A.顧客
B.供應商
C.全球化環(huán)境
D.行業(yè)組織
E.政府監(jiān)管機構
最新試題
提出可采取多種工資形式的是()。
組織設計過程中,要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧?,這體現(xiàn)了()。
采用集中政策控制下的分權管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
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