管理學家約翰·科特提出創(chuàng)新領導包括（）等多個環(huán)節(jié)。

企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。（）

創(chuàng)新源于企業(yè)內部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。

創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）

創(chuàng)新工作經歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）

管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關鍵。（）

企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）

人的創(chuàng)新素質不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，是一種精神狀態(tài)，是一種綜合素質，突出表現在（）幾個方面。

技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）