問答題

【簡答題】流程再造的原則是什么？

答案：美國麻省理工學(xué)院的哈默教授在1990年提出了業(yè)務(wù)流程再造的七個(gè)原則：
（1）建立團(tuán)隊(duì)工作方式。
（2...

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【簡答題】簡述精細(xì)企業(yè)包含的內(nèi)容。
答案：（1）產(chǎn)品精細(xì)。
產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，對精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。
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【簡答題】簡述精細(xì)化生產(chǎn)概念及基本理念。
答案：精細(xì)生產(chǎn)是對準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的提煉和擴(kuò)展，它的思想核心還是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，或JIT生產(chǎn)。它包含三個(gè)基本理念：經(jīng)營管理堅(jiān)持非成本主義...
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【簡答題】簡述看板控制系統(tǒng)的概念、功能、種類及利用看板組織生產(chǎn)管理時(shí)要堅(jiān)持的原則。
答案：看板管理是豐田生產(chǎn)方式最獨(dú)特的地方，通過看板實(shí)現(xiàn)后工序領(lǐng)取零件、小批量生產(chǎn)小批量運(yùn)送、生產(chǎn)均衡化，避免過量生產(chǎn)，讓工人參...
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【簡答題】簡述豐田生產(chǎn)方式的方法體系。
答案：為了減少浪費(fèi)，豐田公司提出消除七種浪費(fèi)的方法，主要的方法包括：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)線、平準(zhǔn)化計(jì)劃、看板管理、全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)采購、...
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【簡答題】豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)與經(jīng)營理念是什么？
答案：豐田生產(chǎn)方式的核心（經(jīng)營目標(biāo)）是：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。
豐田公司認(rèn)為生產(chǎn)過程中存在七種浪費(fèi)：生產(chǎn)...
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【簡答題】簡述六西格瑪（6σ）質(zhì)量管理方法。
答案：6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧...
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【簡答題】質(zhì)量管理的工具有哪些？
答案：質(zhì)量管理中常用一些統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與控制。常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理工具包括：排列圖、因果圖（也叫魚刺圖或樹枝圖）、直...
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【簡答題】簡述全面質(zhì)量管理的工作方法——PDCA循環(huán)。
答案：PDCA循環(huán)亦稱戴明循環(huán)，是一種科學(xué)的工作方法，通過PDCA循環(huán)來提高產(chǎn)品、服務(wù)或工作質(zhì)量。它的基本思想是把質(zhì)量管理看做...
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【簡答題】全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵是什么？
答案：全面質(zhì)量管理的核心是三個(gè)“全”：全面的質(zhì)量概念、全員參加、全過程。
（1）全員參加的質(zhì)...
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【簡答題】簡述質(zhì)量的內(nèi)涵。
答案：美國的質(zhì)量管理專家戴維·加爾（David Garvin）教授對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量內(nèi)涵分為八個(gè)方面：

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【簡答題】質(zhì)量管理的工具有哪些？

【簡答題】簡述全面質(zhì)量管理的工作方法——PDCA循環(huán)。

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