AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實現(xiàn)一個完整生產(chǎn)經(jīng)營任務全過程目標的組織，具有企業(yè)目標性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

機械設(shè)計的根本要求包括：使用要求、經(jīng)濟性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務的組織。

產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過程可以分為（）。

某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。

作業(yè)單元是由對象單元組成的為實現(xiàn)一定作業(yè)目標的對象的集合，是實現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務。

生產(chǎn)打算的主要指標有（）。