員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理和實(shí)施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）

一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時團(tuán)隊(duì)和員工個人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

對薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有（）

薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）

選擇知識薪酬的企業(yè)，具有的組織特征是（）

基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放依據(jù)是（）

以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因?yàn)閭€人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）

由于存在邊際生產(chǎn)率遞減規(guī)律，當(dāng)勞動者的雇用數(shù)量達(dá)到某一水平后，勞動的邊際生產(chǎn)率應(yīng)該（）

企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于（）