由于薪酬體系中各個部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

企業(yè)為不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品，確定不同的計件工資率，這屬于（）

以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）

員工福利計劃的設(shè)計、管理和實施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）

外派員工是高層且擁有特殊技能，其基本薪金的選擇基準(zhǔn)應(yīng)為（）

在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

一方面，在團(tuán)隊內(nèi)部，團(tuán)隊成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時團(tuán)隊和員工個人必須得到本人及團(tuán)隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊與其他團(tuán)隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

每一個人都是經(jīng)濟(jì)人，都在市場中通過資源的最佳配置來追求最大化利益，對于雇主而言，他應(yīng)該雇用的最佳人數(shù)就是（）

薪酬設(shè)計的策略選擇包括（）