單項選擇題天泰公司是國內(nèi)一家著名的醫(yī)藥公司,公司在不斷發(fā)展的過程中逐漸建立起一套獨特的培訓(xùn)體系,靠著這套規(guī)范、系統(tǒng)、高水準(zhǔn)的培訓(xùn)體系,天泰公司造就了一支訓(xùn)練有素的人才隊伍,公司也獲得了長足的發(fā)展。 當(dāng)今時代,知識更新的速度越來越快,要想在競爭中立于不敗之地,必須提高人的素質(zhì)。天泰公司的管理者很早就洞察到這一點,公司的管理層都很重視員工的培訓(xùn),并將它放在戰(zhàn)略高度來考慮和實施。經(jīng)過不斷努力,天泰公司逐漸建立起完整的培訓(xùn)體系。公司的職工說,我們公司就是一所培訓(xùn)學(xué)校。的確,公司里年輕的銷售人員被培訓(xùn)成為精通產(chǎn)品知識和銷售技巧并具有良好職業(yè)道德的市場銷售驍將;車間的工人被培訓(xùn)成了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)能手;管理人員經(jīng)過培訓(xùn),站上了一個更高的起點,成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識和國際戰(zhàn)略眼光的前鋒型人才。在天泰公司,市場銷售人員成長迅速。從只有書本知識的學(xué)生娃、資歷淺薄的年輕醫(yī)生,到通曉市場營銷策略的地區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理,有的只用一兩年時間。在如此短暫的時間內(nèi)實現(xiàn)人才類型和人才素質(zhì)的大跨越,其中一個很重要的因素就是培訓(xùn)。也正因為如此,天泰公司贏得了“實踐中的大學(xué)”的美名。學(xué)習(xí)和發(fā)展的方法可以分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)兩種,下面不屬于在職學(xué)習(xí)的是()。

A.研討會
B.工作觀摩
C.崗位輪換
D.伙伴工作


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1.單項選擇題天泰公司是國內(nèi)一家著名的醫(yī)藥公司,公司在不斷發(fā)展的過程中逐漸建立起一套獨特的培訓(xùn)體系,靠著這套規(guī)范、系統(tǒng)、高水準(zhǔn)的培訓(xùn)體系,天泰公司造就了一支訓(xùn)練有素的人才隊伍,公司也獲得了長足的發(fā)展。 當(dāng)今時代,知識更新的速度越來越快,要想在競爭中立于不敗之地,必須提高人的素質(zhì)。天泰公司的管理者很早就洞察到這一點,公司的管理層都很重視員工的培訓(xùn),并將它放在戰(zhàn)略高度來考慮和實施。經(jīng)過不斷努力,天泰公司逐漸建立起完整的培訓(xùn)體系。公司的職工說,我們公司就是一所培訓(xùn)學(xué)校。的確,公司里年輕的銷售人員被培訓(xùn)成為精通產(chǎn)品知識和銷售技巧并具有良好職業(yè)道德的市場銷售驍將;車間的工人被培訓(xùn)成了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)能手;管理人員經(jīng)過培訓(xùn),站上了一個更高的起點,成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識和國際戰(zhàn)略眼光的前鋒型人才。在天泰公司,市場銷售人員成長迅速。從只有書本知識的學(xué)生娃、資歷淺薄的年輕醫(yī)生,到通曉市場營銷策略的地區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理,有的只用一兩年時間。在如此短暫的時間內(nèi)實現(xiàn)人才類型和人才素質(zhì)的大跨越,其中一個很重要的因素就是培訓(xùn)。也正因為如此,天泰公司贏得了“實踐中的大學(xué)”的美名。案例中,天泰公司的管理層非常重視培訓(xùn),這說明他們很注重領(lǐng)導(dǎo)角色中的()。

A.個人發(fā)展
B.完成任務(wù)
C.建設(shè)團隊
D.事業(yè)發(fā)展

2.單項選擇題天泰公司是國內(nèi)一家著名的醫(yī)藥公司,公司在不斷發(fā)展的過程中逐漸建立起一套獨特的培訓(xùn)體系,靠著這套規(guī)范、系統(tǒng)、高水準(zhǔn)的培訓(xùn)體系,天泰公司造就了一支訓(xùn)練有素的人才隊伍,公司也獲得了長足的發(fā)展。 當(dāng)今時代,知識更新的速度越來越快,要想在競爭中立于不敗之地,必須提高人的素質(zhì)。天泰公司的管理者很早就洞察到這一點,公司的管理層都很重視員工的培訓(xùn),并將它放在戰(zhàn)略高度來考慮和實施。經(jīng)過不斷努力,天泰公司逐漸建立起完整的培訓(xùn)體系。公司的職工說,我們公司就是一所培訓(xùn)學(xué)校。的確,公司里年輕的銷售人員被培訓(xùn)成為精通產(chǎn)品知識和銷售技巧并具有良好職業(yè)道德的市場銷售驍將;車間的工人被培訓(xùn)成了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)能手;管理人員經(jīng)過培訓(xùn),站上了一個更高的起點,成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識和國際戰(zhàn)略眼光的前鋒型人才。在天泰公司,市場銷售人員成長迅速。從只有書本知識的學(xué)生娃、資歷淺薄的年輕醫(yī)生,到通曉市場營銷策略的地區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理,有的只用一兩年時間。在如此短暫的時間內(nèi)實現(xiàn)人才類型和人才素質(zhì)的大跨越,其中一個很重要的因素就是培訓(xùn)。也正因為如此,天泰公司贏得了“實踐中的大學(xué)”的美名。培訓(xùn)有五個步驟,下面不屬于培訓(xùn)步驟的是()。

A.準(zhǔn)備
B.解釋
C.思考
D.讓學(xué)習(xí)者操作

3.單項選擇題天泰公司是國內(nèi)一家著名的醫(yī)藥公司,公司在不斷發(fā)展的過程中逐漸建立起一套獨特的培訓(xùn)體系,靠著這套規(guī)范、系統(tǒng)、高水準(zhǔn)的培訓(xùn)體系,天泰公司造就了一支訓(xùn)練有素的人才隊伍,公司也獲得了長足的發(fā)展。 當(dāng)今時代,知識更新的速度越來越快,要想在競爭中立于不敗之地,必須提高人的素質(zhì)。天泰公司的管理者很早就洞察到這一點,公司的管理層都很重視員工的培訓(xùn),并將它放在戰(zhàn)略高度來考慮和實施。經(jīng)過不斷努力,天泰公司逐漸建立起完整的培訓(xùn)體系。公司的職工說,我們公司就是一所培訓(xùn)學(xué)校。的確,公司里年輕的銷售人員被培訓(xùn)成為精通產(chǎn)品知識和銷售技巧并具有良好職業(yè)道德的市場銷售驍將;車間的工人被培訓(xùn)成了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)能手;管理人員經(jīng)過培訓(xùn),站上了一個更高的起點,成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識和國際戰(zhàn)略眼光的前鋒型人才。在天泰公司,市場銷售人員成長迅速。從只有書本知識的學(xué)生娃、資歷淺薄的年輕醫(yī)生,到通曉市場營銷策略的地區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理,有的只用一兩年時間。在如此短暫的時間內(nèi)實現(xiàn)人才類型和人才素質(zhì)的大跨越,其中一個很重要的因素就是培訓(xùn)。也正因為如此,天泰公司贏得了“實踐中的大學(xué)”的美名。培訓(xùn)給天泰公司帶來了很多好處,下面幾種情況中,天泰公司需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)的是()。

A.公司某團隊一批新成員開始工作前
B.公司某團隊的部分成員被調(diào)到一個新的團隊
C.公司某團隊的一些員工需要進(jìn)行一個全新項目的研究
D.其他情況都需要

4.單項選擇題

張翔是某礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修鉗工,手藝高,肯負(fù)責(zé),人緣好,同事和上級都很喜歡他,車間主任老李更視他為骨干,常讓他代自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。
某個周一,分管人事的周副礦長來電話,說車間李主任重病住院,要張翔暫時代理車間主任,行使權(quán)力;還特別關(guān)注正在搶修的一臺裝載機,這臺裝載機對公司目前的一項工作非常重要。張翔答應(yīng)周四中午前一定修好交用。
星期三上午,周副礦長把張翔召去,正式通知他公司已任命他為車間主任,并表示了祝賀和期望。然后張翔就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺裝載機去了。時間緊,任務(wù)重,他不放心,又跟著夜班工人干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。
周四早上,張翔特別早就來到車間上班,發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而原先的那臺裝載機還未修好。張翔忙把全車間白班職工召集在一起,告訴大家面臨的修車任務(wù)如何重要、艱巨,要求大家群策群力,盡快完成任務(wù)。
張翔略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時,露天采掘隊來電話,說他們的一臺主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張翔知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下現(xiàn)場去搶修了。
待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是怎么回事。工人們說李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。張翔剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。剛放下電話,公司常務(wù)副經(jīng)理又打來電話,讓他馬上去總部出席緊急干部會議。張翔覺得很累,工作這么辛苦,還被領(lǐng)導(dǎo)埋怨。本來當(dāng)上車間主任后很高興的他開始懷疑這次提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任主任一職,也變得不太有把握了。

案例中,周副礦長特別關(guān)注的搶修裝載機的工作屬于任務(wù)優(yōu)先級中的()。

A.優(yōu)先級D
B.優(yōu)先級B
C.優(yōu)先級C
D.優(yōu)先級A

5.單項選擇題

張翔是某礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修鉗工,手藝高,肯負(fù)責(zé),人緣好,同事和上級都很喜歡他,車間主任老李更視他為骨干,常讓他代自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。
某個周一,分管人事的周副礦長來電話,說車間李主任重病住院,要張翔暫時代理車間主任,行使權(quán)力;還特別關(guān)注正在搶修的一臺裝載機,這臺裝載機對公司目前的一項工作非常重要。張翔答應(yīng)周四中午前一定修好交用。
星期三上午,周副礦長把張翔召去,正式通知他公司已任命他為車間主任,并表示了祝賀和期望。然后張翔就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺裝載機去了。時間緊,任務(wù)重,他不放心,又跟著夜班工人干到晚上九點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。
周四早上,張翔特別早就來到車間上班,發(fā)現(xiàn)礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而原先的那臺裝載機還未修好。張翔忙把全車間白班職工召集在一起,告訴大家面臨的修車任務(wù)如何重要、艱巨,要求大家群策群力,盡快完成任務(wù)。
張翔略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時,露天采掘隊來電話,說他們的一臺主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張翔知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下現(xiàn)場去搶修了。
待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是怎么回事。工人們說李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送到待修。張翔剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大的損失。剛放下電話,公司常務(wù)副經(jīng)理又打來電話,讓他馬上去總部出席緊急干部會議。張翔覺得很累,工作這么辛苦,還被領(lǐng)導(dǎo)埋怨。本來當(dāng)上車間主任后很高興的他開始懷疑這次提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任主任一職,也變得不太有把握了。

張翔要想在繁重的工作中理出頭緒,合理安排計劃,他可以運用()來確定任務(wù)的優(yōu)先級。

A.時間管理矩陣
B.頭腦風(fēng)暴法
C.思維導(dǎo)圖法
D.X理論