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A.獨(dú)特性
B.區(qū)域性
C.時(shí)間性
D.排他性
A.避免沖突
B.不能容忍不正常的人和思想
C.專家和權(quán)威通常是正確的
D.統(tǒng)一思想不重要
A.不利于降低人力資源成本
B.不利于母公司對(duì)子公司的控制
C.不利于培養(yǎng)母公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才
D.不利于母公司與子公司的溝通
A.文化適應(yīng)方法
B.文化相容方法
C.文化變遷方法
D.文化規(guī)避方法
最新試題
早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司,就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形,主要是為履行()職能而設(shè)立的。
更容易通過(guò)控制權(quán)市場(chǎng)的控制權(quán)爭(zhēng)奪改善公司治理的公司有()。
公司高管團(tuán)隊(duì)模仿其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行收購(gòu)的行為屬于下述哪一種情形?()
下列關(guān)于股東與經(jīng)理人之間委托代理關(guān)系的表述中,正確的有()。
下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于監(jiān)管層面的反收購(gòu)措施?()
比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事,商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為()
在面臨外部收購(gòu)?fù){時(shí),目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購(gòu)者相競(jìng)爭(zhēng),以提升收購(gòu)者的收購(gòu)成本,阻止收購(gòu)行為。這描述的是反并購(gòu)手段中的()。
甲公司是一家電子元器件制造商,外部融資需求較多,擬聘請(qǐng)一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問(wèn)題?,F(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人,李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管,有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);張某長(zhǎng)期在金融行業(yè)工作,有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn);王某曾在A省政府任職,有豐富的政府關(guān)系;趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同,你建議甲公司選擇()。
網(wǎng)絡(luò)治理的治理基礎(chǔ)是什么?()
如果目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)公司的最初報(bào)價(jià),但有信號(hào)表明收購(gòu)公司愿意提高收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行協(xié)商,那么這樣的收購(gòu)屬于什么樣的收購(gòu)?()