A.避免沖突
B.不能容忍不正常的人和思想
C.專(zhuān)家和權(quán)威通常是正確的
D.統(tǒng)一思想不重要
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A.不利于降低人力資源成本
B.不利于母公司對(duì)子公司的控制
C.不利于培養(yǎng)母公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才
D.不利于母公司與子公司的溝通
A.文化適應(yīng)方法
B.文化相容方法
C.文化變遷方法
D.文化規(guī)避方法
A.價(jià)值觀和信念的多元性
B.行為方式上的沖突性
C.思維方式上的不一致性
D.文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性
A.倡議與原則
B.企業(yè)生產(chǎn)守則
C.行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
D.一般社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
最新試題
早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。
將最有價(jià)值、對(duì)收購(gòu)人最具吸引力的資產(chǎn)出售給第三方，或者賦予第三方購(gòu)買(mǎi)該資產(chǎn)的期權(quán)。上述表述屬于反并購(gòu)手段中的（）
對(duì)獨(dú)立董事"不夠懂事”的戲說(shuō)批評(píng)，是指其（）不足。
比專(zhuān)家學(xué)者、前政府官員等類(lèi)型的獨(dú)立董事，商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為（）
李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)，他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的（）。
公司高管團(tuán)隊(duì)模仿其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行收購(gòu)的行為屬于下述哪一種情形？（）
下列關(guān)于合伙制企業(yè)及其代理問(wèn)題的表述中，正確的有（）。
甲公司是一家全球性的科技企業(yè)，董事遍布世界各地，召集全體董事趕赴總部開(kāi)會(huì)的時(shí)間成本很高。為提升董事親自出席會(huì)議并參與表決的概率，你建議甲公司采用（）形式。
相比乙公司，甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多，對(duì)外部資源的依賴(lài)程度更高，那么，（）。
下列關(guān)于公司制企業(yè)公司治理特點(diǎn)的表述中，正確的有（）。