A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
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A.通過(guò)內(nèi)部晉升，選擇研究與開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理
B.從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人
C.通過(guò)內(nèi)部晉升，選擇財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理
D.通過(guò)內(nèi)部晉升，選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的經(jīng)理
A.革新分析型
B.革新直覺(jué)型
C.保守分析型
D.保守直覺(jué)型
A.關(guān)系導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.權(quán)力導(dǎo)向型
D.魅力導(dǎo)向型
A.總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車(chē)間主任則要求較高的技術(shù)技能
B.總經(jīng)理需要做大量的計(jì)劃工作，車(chē)間主任一般不需要做計(jì)劃
C.總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車(chē)間主任則需要更多的概念技能
D.對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要
A.二者有區(qū)別。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)
B.二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ)
C.二者既相互區(qū)別，又同等重要
D.二者有區(qū)別。但同時(shí)存在且不可分離
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
下列屬于一體化管理的是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。