A.一切從經(jīng)營管理計劃開始
B.目標(biāo)設(shè)定符合實際、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成
C.目標(biāo)要清晰、簡明、合理
D.評價標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂,易于執(zhí)行
E.事先留有預(yù)算,事后兌現(xiàn)獎懲
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A.制定目標(biāo)
B.分解目標(biāo)、實施目標(biāo)
C.信息反饋處理、檢查實施結(jié)果及獎懲
D.調(diào)整目標(biāo)
A.戰(zhàn)略問題
B.生命周期問題
C.非財務(wù)資源問題
D.轉(zhuǎn)移定價問題
A.預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略
B.預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略
C.預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)
D.預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案
E.預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整
A.平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用
B.過程監(jiān)控作用
C.激勵作用
D.改進作用
A.確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對象的特點,可將其分為三種:成本中心、利潤中心和收入中心。
B.不同的預(yù)算管理責(zé)任中心在企業(yè)中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次,就利潤和投資向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下轄若干利潤中心或成本中心;利潤中心就利潤向投資中心負(fù)責(zé),下轄若干成本中心;成本中心就其責(zé)任向上級利潤中心或投資中心負(fù)責(zé),下轄若干下級成本中心,成本中心屬于企業(yè)中最基礎(chǔ)的層次。
D.高層次責(zé)任預(yù)算統(tǒng)御著低層次的責(zé)任預(yù)算,低層次責(zé)任預(yù)算又支撐著高層次的責(zé)任預(yù)算,不同層次的責(zé)任預(yù)算以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和全體人員的目標(biāo)責(zé)任。這樣整個企業(yè)就形成了一個預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
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實行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險有()
女性的生育預(yù)算大部分情況下不需要考量()
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見的問題有()
考慮買房還是租房的決策方法有()
下面不是預(yù)算分類的是()
一般而言,企業(yè)全面預(yù)算預(yù)警的類型有()
預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心,包括()
下列選項中,屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的非財務(wù)指標(biāo)的是()
屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是()
企業(yè)全面預(yù)算控制的主體有()