A.確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。根據(jù)不同責任中心的控制范圍和責任對象的特點，可將其分為三種：成本中心、利潤中心和收入中心。
B.不同的預算管理責任中心在企業(yè)中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次，就利潤和投資向企業(yè)最高層領導負責，下轄若干利潤中心或成本中心；利潤中心就利潤向投資中心負責，下轄若干成本中心；成本中心就其責任向上級利潤中心或投資中心負責，下轄若干下級成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎的層次。
D.高層次責任預算統(tǒng)御著低層次的責任預算，低層次責任預算又支撐著高層次的責任預算，不同層次的責任預算以責任網(wǎng)絡的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和全體人員的目標責任。這樣整個企業(yè)就形成了一個預算管理責任網(wǎng)絡。

A.科學、規(guī)范原則
B.高效、有力原則
C.繁簡適度、經(jīng)濟適用原則
D.全面、系統(tǒng)原則
E.權責明確、權責相當原則

A.全面預算管理組織機構是由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面組成的
B.預算的決策機構為股東會，預算的日常組織機構為預算管理部及各級財務部門，預算的執(zhí)行部門為各責任中心。
C.預算的監(jiān)控機構為各級財務部門和審計部門，預算的考核機構一般為人力資源部門和財務部門。
D.企業(yè)預算管理的組織體系是管理過程中起主導作用的集合體，也是預算管理模式運行的主體，它主要是由預算管理委員會、預算管理部以及預算責任網(wǎng)絡構成的。

A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競爭環(huán)境分析、投資價值分析和戰(zhàn)略評價等體系，以期更好地適應外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學性。
B.競爭環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競爭環(huán)境和外部競爭環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營能力評估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動調(diào)整。
C.投資價值分析體系主要側重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設管理，它是針對增量資產(chǎn)建設管理的事前控制不足的弱點設計的。該體系以確定資本性支出項目優(yōu)先為主要功能目標。
D.戰(zhàn)略評價分析體系主要是為防止獨立預算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動和目標短期化行為而建立，以對預算指標體系進行補充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評價系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結構和公司價值最大化出發(fā)，推算支持長期價值實現(xiàn)預算指標的合理區(qū)間，并與全面預算管理體系中的相關指標進行比對和修正，確保公司長期健康發(fā)展。

A.全面預算管理是對戰(zhàn)略目標的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略績效管理是全面預算管理的起點和導向
C.預算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化
D.預算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預算管理是把企業(yè)目標、方針政策和經(jīng)營活動有效結合起來的一種管理機制，因而是對企業(yè)經(jīng)濟活動的一種戰(zhàn)略管理。