A.當(dāng)某人從職位退下后,就不再擁有相應(yīng)的職位,但仍可能擁有一些權(quán)利
B.再組織中的地位越高,權(quán)力就越大
C.職權(quán)是權(quán)力概念的一部分
D.不一定是管理者才擁有強(qiáng)制的權(quán)力
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A.縱向結(jié)構(gòu)
B.橫向結(jié)構(gòu)
C.部門劃分
D.控制
A.計劃和各種標(biāo)準(zhǔn)
B.組織
C.人員配備
D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
A.一個大規(guī)模的組織永遠(yuǎn)都是最好的
B.人員配備是管理的永恒主題
C.電腦使用對縱深型結(jié)構(gòu)的組織非常重要
D.能夠比競爭者更快地給消費者提供產(chǎn)品與服務(wù)與保有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是一樣重要
A.沖突水平的降低會導(dǎo)致群體工作績效提高
B.為避免所有沖突,提高組織和群體的工作績效,必須設(shè)法消除沖突
C.沖突是功能失調(diào)的結(jié)果
D.維持一定水平的沖突,使組織保持旺盛的生命力,善于自我批評和不斷創(chuàng)新
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注重管理理論
最新試題
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
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赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
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某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()