A.散點圖
B.直方圖
C.因果圖
D.帕累托圖
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你可能感興趣的試題
A.項目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標準
B.不必要遵守所適用的法律和標準
C.使糾正措施持續(xù)地在項目過程中實施
D.無須識別質(zhì)量改進
A.測試
B.返工
C.培訓
D.失敗成本
A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量控制方法和工具
C.流程圖
D.過程分析
A.對施工過程的步驟進行跟蹤檢查時
B.對施工結(jié)果的某項指標進行測試時
C.對施工人員的上崗資格進行檢查時
D.對施工現(xiàn)場的安全風險進行核查時
A.風險登記冊和問題日志
B.過程分析和質(zhì)量審計
C.變更日志和性能報告
D.質(zhì)量測量指標和質(zhì)量控制測量
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）