A.高級管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.人力資源經(jīng)理
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A.系統(tǒng)型或簡單型
B.集中式
C.多部門
D.虛擬
A.強矩陣
B.項目導向
C.系統(tǒng)型或簡單型
D.PMO
A.組織實現(xiàn)目標的能力
B.團隊成員的關聯(lián)程度
C.項目團隊成員之間及與項目經(jīng)理之間的物理位置接近程度
D.項目經(jīng)理對團隊資源的權力水平
A.組織授予的工作職權
B.具有紀律性的行為
C.掌握項目管理技能
D.允許任何員工參與計劃和實施
A.組織治理和項目治理在本質(zhì)上是一致
B.項目治理用于指導項目管理活動的框架、功能和過程,從而創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果,以滿足組織、戰(zhàn)略和運營目標
C.項目治理從組織層面,明確了應該針對哪些項目進行有效的管理和控制,從中確認該如何選擇正確的項目加以管理
D.項目治理用于指導項目管理活動的框架,功能和過程,從而提高運營效率,結合項目管理一起為組織戰(zhàn)略達成創(chuàng)造
最新試題
()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源,以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術不包括()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
如有管理儲備,項目預算(總資金需求)=()+()
以下不屬于項目約束性目標的是()
以下哪項不屬于風險的屬性?()
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
下圖中共有多少個工作包?()
下面對于項目概念的理解錯誤的是()