為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。

下面不屬于管理道德類型的是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。