單項選擇題一個范圍定義較差且工期不確定的創(chuàng)新項目需要第三方供應(yīng)商提供專家支持。與供應(yīng)商使用固定合同價合同(FFP)的可能結(jié)果是什么?()

A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費率。
B.合同價格可以隨任何范圍變化而增加。
C.合同價格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整。
D.合同價格可能包含成本補償。


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在團隊會議期間,團隊成員提出之前識別的風(fēng)險應(yīng)關(guān)閉。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險再評估。
C.開展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險分析

2.單項選擇題項目經(jīng)理最近將一名難對付的團隊成員從項目中開除,但仍未提振團隊士氣。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.獎勵表現(xiàn)卓越的個人。
B.與團隊成員召開一次緊急會議。
C.暫時解除不自覺的團隊成員。
D.獎勵團隊績效。

3.單項選擇題項目團隊成員報吿了項目執(zhí)行期間的一個潛在風(fēng)險。哪一項工具或技術(shù)支持風(fēng)險控制?()

A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險登記冊
C.風(fēng)險審計
D.定性風(fēng)險分析

5.單項選擇題一名新項目經(jīng)理負責(zé)管理一個正在進行中的項目,其中50%的項目團隊成員均屬于外包。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)外包團隊成員交付的生產(chǎn)文檔與公司標準不符。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查人力資源管理計劃,教育這些資源遵循公司標準。
B.遵循采購文件中描述的行動。
C.開展績效評估,然后開始終止過程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標準的團隊成員。

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題