國家開放大學(xué)(實用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.13)

單項選擇題
某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。
A.信息接受者者的技能、態(tài)度、知識和價值觀
B.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀
C.溝通通道方式選擇
D.溝通通道長短選擇
單項選擇題
人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。
A.抑制
B.緊張
C.防范
D.挫折
判斷題
程序是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。
答案：錯誤
單項選擇題
對生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要工具是（）。
A.會議
B.制定工作程序
C.計劃
D.原材料供應(yīng)制度
單項選擇題
管理學(xué)家（）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。
A.E·C·施勒
B.彼德·德魯克
C.D·麥格雷戈
D.R·利克特
判斷題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
答案：正確
判斷題
當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。
答案：正確
判斷題
一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。（）
答案：錯誤
單項選擇題
目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。
A.利潤目標(biāo)
B.短期目標(biāo)
C.中期目標(biāo)
D.長期目標(biāo)
單項選擇題
公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細(xì)說明，這屬于（）。
A.規(guī)劃
B.程序
C.策略
D.規(guī)則

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國家開放大學(xué)(實用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.13)

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。

程序是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。

對生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要工具是（）。

管理學(xué)家（）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。

一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。（）

目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。

公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細(xì)說明，這屬于（）。

國家開放大學(xué)(實用管理基礎(chǔ))章節(jié)練習(xí)(2020.05.13)

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。

程序是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。

對生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要工具是（）。

管理學(xué)家（）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。

一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。（）

目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。

公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細(xì)說明，這屬于（）。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。

程序是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。

對生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要工具是（）。

管理學(xué)家（）從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。

一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。（）

目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。

公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細(xì)說明，這屬于（）。