施工管理(二建)2Z101000 施工管理章節(jié)練習(2019.07.22)

來源：考試資料網

1 按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。

2 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

3 實施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）h。

4 建筑工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督承包單位的（）等。

5 項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。

6 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。

7 在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險。

8 在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合（）。

9 下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

10 項目投資控制、進度控制和質量控制工作編碼的基礎是（）。