施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理沒有聯(lián)系。

項目經(jīng)理部與企業(yè)存在單一關(guān)系。

施工項目組織的形式就是項目管理模式。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標、管理措施一成不變。

在選擇天然石材做裝修材料時，要特別注意以下兩個問題：一是材料的放射性指標等要符合有關(guān)環(huán)保標準的要求；二是用于室外的材料應(yīng)充分考慮耐候性的問題。

建筑垃圾可以丟棄在市政垃圾桶內(nèi)。

對一般房間而言，門的寬度應(yīng)能滿足一個人隨身攜帶一件物品通過，大多數(shù)房間門的寬度應(yīng)為600～800mm。

在平面匯交力系中，力的分解和力的投影有密切聯(lián)系，沒有區(qū)別。

項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實施階段進行采購和設(shè)計管理。

利用直方圖，可以制定質(zhì)量標準，確定公差范圍；還可以掌握質(zhì)量分布規(guī)律，判定質(zhì)量是否符合標準的要求。但其缺點是不能反映動態(tài)變化，而且要求收集的數(shù)據(jù)較多，否則難以體現(xiàn)其規(guī)律。