生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是（）。

對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。

生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可從（）幾方面去評(píng)價(jià)。

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。

某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘，兩個(gè)機(jī)器各有一臺(tái)，問：（1）兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長時(shí)間？

某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。

AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

機(jī)械加工流水線的根本布置形式有（）。