供應鏈管理就是在產品滿足企業(yè)需求的過程中對產品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

從供應商到消費者方向的資金流包含（）

庫存量越大越好。

通過生產規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

好的采購可以降低庫存，提高供應和需求的匹配。

提前產品定制化或生產時間，以應對需求的不確定性。

外購的優(yōu)勢包含（）。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

靠近消費者的地方建設許多倉儲設施。