在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯誤的是（）。

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。