假設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,其計劃年度內(nèi)的預計銷售量為5000件,單位銷售價格為50元,單位變動成本為20元,固定成本為60000元?,F(xiàn)設該產(chǎn)品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。
要求:⑴計算有關因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點的影響;
⑵計算有關因素變動對利潤的敏感系數(shù)。
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最新試題
列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。
簡述時間系列的影響因素及其模型。
某報刊零售商經(jīng)銷某種財經(jīng)月刊,該刊物的購進價格為每份6元,零售價格為每份10元。這種財經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個月,如果從該刊物出版發(fā)行日起2個月內(nèi)銷售不出去,一般將不會再有人問津,剩余的刊物也就不再有價值。為了能夠較準確地確定出該刊物的購進數(shù)量,該報刊零售商對過去此類刊物的銷售量資料進行了整理,得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示:試根據(jù)上述資料,使用先驗概率型決策方法,幫助該報刊零售商作出每期應購進多少份該刊物的最佳解決方案。
簡述損益平衡圖的主要形式,并對各種形式的損益平衡圖進行評價。
某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應市場,該產(chǎn)品的售價估計為每個3.5元,生產(chǎn)的變動成本為每個2.0元,固定成本為3750元。該企業(yè)預計市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個,也可能是3000個,還可能是4000個或5000個,現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣,并分別用大中取大準則、小中取大準則和最小最大后悔值準則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
簡述與決策相關的成本概念包括哪些。
簡述損益平衡分析所具有的局限性。
請解釋決策樹的含義,以及如何運用于決策過程。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
簡述有關因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。