單項選擇題項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作：這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題？（）
A.一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B.要求總建筑師的一線經(jīng)理與該建筑師討論這個問題
C.與項目發(fā)起人協(xié)商更換關鍵業(yè)主代表
D.找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的解決方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題買方和賣方商定了一個總價加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元，目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？（）
A.21000美元
B.35000美元
C.39000美元
D.51000美元
2.單項選擇題目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標成本是200，000美元，目標費是30，000美元，因此合同的目標價格是230，000美元。買方還設定了270，000美元的最高價以及七三開的分成比率。如果賣方以170，000美元的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少費用？（）
A.21，000美元
B.35，000美元
C.39，000美元
D.51，000美元
3.單項選擇題一份成本加激勵費用合同（CPIF）包含：-$100，000的目標成本；-$20，000的目標費用；-$30，000的最高費用；-$15，000的最低費用；-80/20的分配比率，項目的實際成本為$150，000。項目完工時，買方應該支付的最終價格是多少？（）
A.$150，000
B.$165，000
C.$170，000
D.$180，000
4.單項選擇題項目經(jīng)理打算向供貨商采購服務。服務范圍具有清晰定義。但是，項目經(jīng)理希望在后續(xù)階段服務范圍的變更較小。項目經(jīng)理應該采用下列哪一項合同類型？（）
A.固定總價合同
B.工料合同
C.成本加激勵酬金合同
D.成本加獎勵費合同
5.單項選擇題一個具體、定義明確的可交付成果正由一家公司位于某個成本較低國家的機構(gòu)開發(fā)，管理層決定將該部分公司出售給另一家組織。項目經(jīng)理被認為是替換該機構(gòu)所提供的資源，完成可交付成果。若要按預算且將風險保持在較低水平的情況下交付，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.獲得新的項目資源參與項目，開發(fā)可交付成果
B.與一家外部公司簽訂固定總價合同，開發(fā)可交付成果
C.以工料合同方式雇傭分包商，完成可交付成果
D.培訓前被分配到其它任務的項目資源，開發(fā)可交付成果
最新試題
以下哪個屬于項目章程的作用？（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素？ （）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題