A.可劃分為預算差異的定量分析方法、預算差異的定性分析方法。
B.定量分析有比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等。
C.預算差異定性分析的主要目的是計算差異額。
D.預算差異定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、領班及其他人員開會磋商；分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務協(xié)調(diào)、監(jiān)督的效果，以及其他存在的環(huán)境因素；直接觀察，由直接人員進行實地調(diào)查，由輔助者（明確指定其責任）進行調(diào)差；由內(nèi)部稽核輔助進行稽核工作；特殊研究等。

A.全面預算監(jiān)控是一種目標控制。
B.全面預算監(jiān)控是一種價值監(jiān)控。
C.全面預算監(jiān)控是一種控制制度。
D.全面預算監(jiān)控是一種激勵制度。

A.預算執(zhí)行的組織機制；
B.預算執(zhí)行的核算機制；
C.預算執(zhí)行的監(jiān)控機制。
D.預算考評機制

A.固定預算、彈性預算
B.資本預算
C.滾動預算
D.零基預算

A.收入預算不可以按照月度進行滾動編制；
B.對于資金預算來講，則常常需要按照旬或者周進行預算的編制。
C.月度，或者旬度滾動預算比年度預算更為準確，更具有時效性，是對年度預算的修正或者調(diào)整。
D.月度滾動預算的編制是根據(jù)所編制的年度預算進行的調(diào)整，一般分為三個月的連續(xù)滾動預算編制，其中第一個月的預算可以分解為旬度預算，第二個月、第三個月為月份預算。在每個月末編制后三個月的月度預算，逐月編制，也nj*以僅僅編制一個月的滾動預算以減少工作量。但是對于現(xiàn)金流量預算一般為編制三個月預算為宜，否則難以平衡和安排月度現(xiàn)金流量。