A.項(xiàng)目的前期策劃和確立階段
B.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段
C.項(xiàng)目的施工階段
D.項(xiàng)目的竣工階段
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A.建設(shè)周期長(zhǎng)
B.投資回收期長(zhǎng)
C.使用壽命長(zhǎng)
D.效果反饋期長(zhǎng)
A.社會(huì)效果
B.環(huán)境效果
C.公益效果
D.盈利能力
A.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
B.基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目
C.應(yīng)用研究項(xiàng)目
D.科技攻關(guān)項(xiàng)目
A.質(zhì)量事故原因分析
B.質(zhì)量事故調(diào)查
C.事故處理方案
D.質(zhì)量事故缺陷
A.材料質(zhì)量控制
B.工藝質(zhì)量控制
C.工序質(zhì)量控制
D.管理質(zhì)量控制
最新試題
分配效果指標(biāo)中的地方收益比重=()。
施工項(xiàng)目安全主要控制措施包括:安全法規(guī)、()和工業(yè)衛(wèi)生。
在工程項(xiàng)目的建設(shè)工程中,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括()。
計(jì)算鋼筋加工所消耗的基本時(shí)間。
施工項(xiàng)目管理組織與施工項(xiàng)目組織的不同在于()。
若在上述時(shí)間內(nèi)完成1.25t,參加施工工人人數(shù)為5人,試計(jì)算勞動(dòng)定額。
實(shí)現(xiàn)指揮職能的重要角色是()。
管理圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要問題有效方法。
承包人要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),做好危險(xiǎn)源的控制,并針對(duì)性編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
我國(guó)古代的“四大發(fā)明”屬于()。