A.利用和設(shè)計(jì)激勵(lì)因素來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。
B.管理人員應(yīng)重視職工之間的關(guān)系。
C.管理人員應(yīng)在職工與上級(jí)之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
D.在管理中不應(yīng)忽視保健因素。
E.在實(shí)施激勵(lì)時(shí),應(yīng)注意區(qū)分保健因素和激勵(lì)因素。
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A.幫助人們創(chuàng)造條件、消除障礙。
B.管理人員應(yīng)在職工與上級(jí)之間起聯(lián)絡(luò)人的作用。
C.管理人員扮演的角色,是一個(gè)采訪者。
D.在激勵(lì)方面,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)。
E.管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造適宜人們發(fā)揮潛力的工作環(huán)境條件。
A.人際因素
B.技術(shù)因素
C.信息的復(fù)雜性
D.結(jié)構(gòu)因素
E.信息傳遞的速度
A.前饋控制
B.同步控制
C.反饋控制
D.預(yù)算控制
A.績(jī)效控制
B.戰(zhàn)略控制
C.任務(wù)控制
D.預(yù)算控制
A.反饋控制
B.預(yù)算控制
C.同步控制
D.前饋控制
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制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
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某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
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小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
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