供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標是（）。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。