由于薪酬體系中各個(gè)部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

選擇知識(shí)薪酬的企業(yè)，具有的組織特征是（）

控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過（）

一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

對薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有（）

以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）

在進(jìn)行薪酬調(diào)查的過程中，企業(yè)界定勢動(dòng)力市場的維度有（）

若員工小明在加薪前的工資為20000元，基本薪酬為8000元，其績效加薪幅度為5%，則該員工加薪后的工資是（）

集體層面激勵(lì)計(jì)劃的主要形式有利潤分亨計(jì)劃和（）