成本管理的主要職能包括（）。

成本與管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受到（）的影響。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分為（）。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。

按照管理的觀念，成本是企業(yè)為獲得未來經(jīng)濟(jì)利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括（）

不能保證正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限的錯(cuò)誤做法是（）。

各種成本計(jì)算方法除了（）和計(jì)算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本信息表現(xiàn)出的重大缺陷有（）。