單項選擇題產(chǎn)量貢獻(xiàn)被定義為銷售收入減去:()

A.直接材料成本減去營業(yè)成本
B.營業(yè)費用
C.直接材料、直接人工和變動制造費用
D.直接材料成本


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1.單項選擇題與適時生產(chǎn)制(JIT)相比,材料需求計劃(MRP)是()

A.推動系統(tǒng)
B.拉動系統(tǒng)
C.自動化系統(tǒng)
D.手工系統(tǒng)

3.單項選擇題ABC公司新近安裝了適時制生產(chǎn)和采購系統(tǒng)。如果ABC的經(jīng)驗與其他企業(yè)相似,則ABC可能會()

A.減少與之合作的供應(yīng)商數(shù)量
B.增加每次原材料訂單的規(guī)模
C.增加產(chǎn)成品庫存的投資額
D.更少地依賴于作為生產(chǎn)觸發(fā)機(jī)制的銷售訂單

最新試題

假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()

題型:單項選擇題

對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。

題型:單項選擇題

某企業(yè)運用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()

題型:單項選擇題

如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()

題型:單項選擇題

以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()

題型:單項選擇題

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。

題型:單項選擇題

ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。

題型:單項選擇題

電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()

題型:單項選擇題

對于任何有能力控制定價的廠商,()。

題型:單項選擇題

資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目,除了()。

題型:單項選擇題