A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
A.充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解
B.現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品
D.保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位
A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)
C.研發(fā)新產(chǎn)品
D.保持市場(chǎng)份額
A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來(lái)增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率
B.乙汽車(chē)制造公司由于存在內(nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣,于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣(mài)給本*公司的管理層,從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)
C.丙自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車(chē)
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購(gòu)了國(guó)內(nèi)位列第五的通信公司,并成為本國(guó)第三大通信公司
A.作為“躲閃者”,通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
B.作為“防御者”,利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
C.作為“抗衡者”,通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
D.作為“擴(kuò)張者”,將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
最新試題
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。
下列股利政策中,適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是()政策
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
下列選項(xiàng)中,關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說(shuō)法正確的有()。
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷(xiāo)售收入的高速增長(zhǎng),甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是()戰(zhàn)略
甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言,是一項(xiàng)非常困難的決策,這類(lèi)困難主要來(lái)自()
乙公司為了提高銷(xiāo)量,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告,同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷(xiāo)售人員進(jìn)行推銷(xiāo)。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷(xiāo)組合有()。