A.個體經(jīng)驗差異
B.個體能力差異
C.崗位復(fù)雜程度差異
D.崗位責(zé)任大小不同
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A.勞動力市場供求制度
B.“兩個低于”政策
C.最低工資制度
D.行業(yè)工資制度
A.企業(yè)工資總額的增長幅度應(yīng)低于該企業(yè)經(jīng)濟效益的增長幅度
B.企業(yè)工資總額的增長幅度應(yīng)低于其它企業(yè)經(jīng)濟效益的增長幅度
C.員工實際平均工資增長幅度應(yīng)低于該企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長幅度
D.員工實際平均工資增長幅度應(yīng)低于其它企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長幅度
A.行業(yè)產(chǎn)品的市場需求
B.行業(yè)勞動生產(chǎn)率
C.行業(yè)產(chǎn)品的供給水平
D.行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量
A.不斷擴大
B.不斷縮減
C.維持既定水平
D.時增時減
A.市場平均工資
B.法定最低工資限額
C.行業(yè)平均工資水平
D.市場出清工資
最新試題
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
申請表采用()以上的形式更為合適。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。