A.45個(gè)
B.100個(gè)
C.141個(gè)
D.1000個(gè)
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A.年度銷售額
B.每訂單成本
C.安全存貨水平
D.持有成本
A.34%
B.36.20%
C.40%
D.42.50%
A.18.00%
B.18.60%
C.21.00%
D.24.50%
A.放棄2/10，n/30的現(xiàn)金折扣通常小于基本利率
B.放棄2/10，n/60的現(xiàn)金折扣的成本高于2/10，n/30
C.放棄現(xiàn)金折扣的成本一般高于銀行貸款的成本
D.如果一個(gè)企業(yè)采購(gòu)$1000的產(chǎn)品，條款是1/10，n/30，并在折扣期付款。支付的貨款是$90
A.是，因?yàn)榉艞壃F(xiàn)金折扣的成本超過(guò)了借款成本
B.否，因?yàn)樯虡I(yè)信用成本超過(guò)了借款成本
C.否，借款應(yīng)盡量避免
D.結(jié)果取決于公司是否借款
最新試題
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。