供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。

當采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。

增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。

（）指在供應鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務水平。

庫存量越大越好。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

從供應商到消費者方向的物流包含（）

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）