明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè)，它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌，便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科，前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來，由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及，傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊，便攜式數(shù)碼相機(jī)市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后，發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象，品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此，針對這兩種品牌，明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機(jī)，公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造，改變自身內(nèi)涵，從而提高品牌的競爭力、地位和形象，最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者，企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨(dú)立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代，明科公司決定讓它退出市場。不過，明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的途徑，公司的管理層有三種意見：第一種意見是，在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下，通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整，創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是，使原有品牌升級，讓品牌按邏輯順序排列，從而形成新品牌。第三種意見是，品牌已經(jīng)不值得挽救，品牌應(yīng)該直接退役。
A.品牌營銷推廣已投入的成本
B.市場前景
C.競爭強(qiáng)度
D.品牌強(qiáng)度和組織功能
E.企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率
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品牌危機(jī)預(yù)警著眼于品牌危機(jī)的事后控制。
同類產(chǎn)品之間的差異性比品牌之間的差異性更突出。
1993年，一句“人頭馬一開，好事自然來”，不僅幫助世界著名品牌白蘭地打開了中國市場，而且“好事自然來”也廣為流傳，這句話代表了品牌的（）
品牌保護(hù)是品牌經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須高度重視，實施品牌保護(hù)的原因包括（）
有些商家的商品不使用品牌，這些商品被稱為無品牌商品。
經(jīng)濟(jì)活動中的名牌具有持續(xù)性，但不具有長久性。
品牌的價值、個性、品質(zhì)等特征能為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)帶來溢價，并轉(zhuǎn)換成超額收益。
（）是衡量網(wǎng)站溝通質(zhì)量的重要參數(shù)。
任何危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)都不應(yīng)回避或被動應(yīng)付，應(yīng)直面危機(jī)，這體現(xiàn)了品牌危機(jī)處理的（）原則。
開發(fā)了品牌資產(chǎn)評估的差異度、相關(guān)度、尊重度、認(rèn)知度四維模型的是（）。