A.通知項目干系人發(fā)生該風險
B.實施權變措施
C.查閱風險登記冊
D.與團隊頭腦風暴
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你可能感興趣的試題
A.通知總經(jīng)理項目A已經(jīng)由項目章程強制要求并具有優(yōu)先級
B.與指導委員會的負責人討論對項目A的影響，并請求作出決定
C.在擁有最小團隊規(guī)模的情況下繼續(xù)項目A的工作，并開始項目B
D.與項目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.社交風格簡潔
D.團隊績效評價
A.在項目團隊發(fā)展期間
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
A.項目范圍和項目可交付成果
B.進度和預算應急和儲備
C.對項目目標的可能影響
D.項目將發(fā)生的交互
A.向變更控制委員會提交變更請求
B.詢問發(fā)起人應如何解決這個問題
C.評估風險登記冊
D.使用應急預算
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）