A.模型假設(shè)和參數(shù)不再適用的情形
B.市場價格發(fā)生劇烈變動的情形
C.市場流動性嚴重不足的情形
D.外部環(huán)境發(fā)生重大變化、可能導(dǎo)致重大損失或風(fēng)險難以控制的情景。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.業(yè)務(wù)經(jīng)營部門
B.地區(qū)
C.資產(chǎn)組合
D.金融工具
A.董事會
B.高級管理層
C.風(fēng)險管理部門
D.市場風(fēng)險管理部門
A.銀行賬戶
B.交易賬戶
C.資本賬戶
D.資金賬戶
A.董事會
B.監(jiān)事會
C.董事會授權(quán)的專門部門
D.股東會
A.可以開展的業(yè)務(wù),可以交易或投資的金融工具,可以采取的投資、保值和風(fēng)險緩解策略和方法;
B.市場風(fēng)險管理信息系統(tǒng);
C.市場風(fēng)險的內(nèi)部控制;
D.市場風(fēng)險管理的內(nèi)部審計;
E.市場風(fēng)險資本的分配;
最新試題
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預(yù)計借款人自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應(yīng)以其歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、還款記錄等為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮還款意愿的影響。同一借款人有多筆貸款的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。分別寫出在與借款人訂立還款計劃的和未與借款人訂立還款計劃的兩種不同情況下,在同時滿足以下條件的前提下,可按照還款計劃作為現(xiàn)金流入預(yù)計結(jié)果。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險管理工作,具體負責(zé)風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能,對風(fēng)險管理負總責(zé)。
羅熹副行長強調(diào):今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
商業(yè)銀行應(yīng)同時計算未并表的資本充足率和并表后的資本充足率。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預(yù)計保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應(yīng)以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應(yīng)同一個保證人的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。預(yù)測時主要考慮哪些因素?
預(yù)期損失(表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計可收回金額,下同)在500萬元以上的信用風(fēng)險事件應(yīng)及時向風(fēng)險管理委員會辦公室報告。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型:年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
市場風(fēng)險管理的目標是通過將市場風(fēng)險控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi),實現(xiàn)收益率的最大化。
高管人員嚴重違規(guī)屬于重大操作風(fēng)險事件。
風(fēng)險管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達的年度風(fēng)險限額和資本控制目標,審定全行風(fēng)險限額和資本控制目標。