A.該公司的雇員不愿意擾亂現(xiàn)狀,并擔(dān)心任何責(zé)任的改變
B.公司的員工習(xí)慣于權(quán)威結(jié)構(gòu)和明確界定的工作角色
C.公司的前線工人掌握了什么可以做和不能做的第一手知識(shí)
D.該公司正試圖從經(jīng)濟(jì)低迷中恢復(fù),造成重大損失,需要裁員
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A.授權(quán)
B.指揮統(tǒng)一
C.命令鏈
D.控制范圍
A.方向統(tǒng)一
B.指揮統(tǒng)一
C.工作分工
D.權(quán)力司
A.責(zé)任
B.賠償責(zé)任
C.官僚作風(fēng)
D.權(quán)力
A.員工的功率距離
B.指揮統(tǒng)一
C.控制范圍
D.命令鏈
A.交叉控制
B.交叉培訓(xùn)
C.跨職能
D.交叉命令
最新試題
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
下面不屬于管理道德類型的是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。