A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.職務(wù)說明書
C.項(xiàng)目責(zé)任矩陣
D.人員配置管理計(jì)劃
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A.樣板法
B.一般的人力資源管理知識(shí)和慣例
C.人力資源經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目干系人分析
A.調(diào)查分析
B.預(yù)測(cè)
C.制定規(guī)劃
D.規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估與反饋
A.項(xiàng)目環(huán)境
B.項(xiàng)目參與人員的要求
C.上級(jí)組織結(jié)構(gòu)
D.規(guī)章制度
A.層級(jí)模式
B.更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體性
C.適應(yīng)項(xiàng)目生命周期
D.扁平化的管理模式
A.環(huán)境與環(huán)境
B.計(jì)劃變更
C.新舊觀念與行為
D.新舊行為
最新試題
在工程項(xiàng)目的建設(shè)工程中,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括()。
施工定額是計(jì)算工人計(jì)件工資的基礎(chǔ),也是計(jì)算()工資的依據(jù)。
施工工序質(zhì)量控制,它包括影響施工質(zhì)量因素有()。
工程量清單中每一子目須填入單價(jià)或價(jià)格,且不只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)。
成本計(jì)劃(目標(biāo)成本)是費(fèi)用開支的最高限額。
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)比方法包括()。
管理圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要問題有效方法。
屬于開發(fā)項(xiàng)目的是()。
承包人要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),做好危險(xiǎn)源的控制,并針對(duì)性編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
分配效果指標(biāo)中的地方收益比重=()。