A.1
B.2
C.3
D.4
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A.商業(yè)垃圾
B.醫(yī)療垃圾
C.裝修垃圾
D.業(yè)主和使用人生活垃圾
A.保潔部門
B.保安部門
C.辦公室
D.公安機關(guān)
A.園林部門
B.市政部門
C.業(yè)主
D.房地產(chǎn)主管部門或物業(yè)管理公司
A.1
B.2
C.3
D.4
A.加強對水質(zhì)的檢驗
B.凈化儲水設(shè)備
C.嚴格控制污水的任意排放
D.教育業(yè)主節(jié)約用水
最新試題
編制預(yù)案,必須與()充分溝通,達成共識,以免預(yù)案無法落實。
物業(yè)管理的招標從不同的角度可以有不同的分類,最常見的分類方式是按招標對象的廣度劃分,即()。
住宅小區(qū)防治物業(yè)環(huán)境污染的重點對象是()。
編制預(yù)案,一定要有()參與,以增加預(yù)案的有效性。
有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向,這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時,物業(yè)管理公司應(yīng)特別注意招標公告中一些特殊要求,做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的()分析。
消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責(zé),專職管理員()檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
扶手電梯保潔要求,扶手帶及兩旁安全板表面打蠟每周()次。
對潛在競爭者分析、對同類物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現(xiàn)有接管物業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量分析、對當?shù)馗偁幷叩牡赜騼?yōu)勢分析以及對經(jīng)營方式差異的分析,是投標可行性分析中對()分析。
投標者一旦中標就必須履行相應(yīng)的義務(wù),為防止投標單位違約給招標單位帶來經(jīng)濟損失,在報送投標書時,招標單位通常要求投標單位出具一定金額和期限的()。
物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)停車場只供本轄區(qū)內(nèi)()使用,外來臨時車輛須先辦理車位租賃手續(xù),領(lǐng)取停車牌,憑證對號停放,并交納停車費。