A.分析每個(gè)相關(guān)方的影響，并分類(lèi)
B.評(píng)估關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對(duì)
C.制定合理的管理策略
D.與相關(guān)方一起解決問(wèn)題
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A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.在組織與準(zhǔn)備階段
C.在執(zhí)行項(xiàng)目階段
D.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中
A.為項(xiàng)目提供資金支持
B.簽署項(xiàng)目章程
C.參與階段末評(píng)審
D.游說(shuō)更高層管理人員
A.利益、權(quán)力、影響
B.權(quán)力、影響、作用
C.影響、權(quán)力、作用
D.作用、權(quán)力、影響
A.沖突管理
B.文化意識(shí)
C.政治意識(shí)
D.溝通技能
A.變更請(qǐng)求
B.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
C.可交付成果
D.工作績(jī)效信息
最新試題
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
下圖中共有多少個(gè)工作包？（）
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個(gè)工作包？（）
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱(chēng)（）
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為（）
（）是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
某項(xiàng)目施工過(guò)程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開(kāi)始進(jìn)行下一步砌墻工作，利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢？（）