單項選擇題

—家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。若要確保項目變更得到有效管理，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并制定一名團隊成員全權(quán)負(fù)責(zé)變更管理
B.確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關(guān)且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層。
C.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經(jīng)完成并且無法進行變更
D.實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB），以跟蹤和監(jiān)控變

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