A.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
B.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
C.市場(chǎng)跟隨者
D.市場(chǎng)利基者
E.市場(chǎng)進(jìn)入者
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A.營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析
B.產(chǎn)品特征
C.目標(biāo)市場(chǎng)決策
D.價(jià)值主張
E.定價(jià)
A.物流聯(lián)盟
B.價(jià)格合作
C.促銷(xiāo)聯(lián)盟
D.產(chǎn)品聯(lián)盟
E.服務(wù)聯(lián)盟
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.顧客是上帝戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.服務(wù)至上戰(zhàn)略
E.差異化戰(zhàn)略
A.公司成功的可能性
B.競(jìng)爭(zhēng)者成功的可能性
C.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目的多寡
D.目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的數(shù)量
E.進(jìn)入與退出壁壘的高低
A.向前整合
B.向后整合
C.水平整合
D.垂直整合
E.交叉整合
最新試題
促銷(xiāo)可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷(xiāo)量，從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷(xiāo)也能建立永久的總品類(lèi)銷(xiāo)量。
密集性分銷(xiāo)策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
7T營(yíng)銷(xiāo)展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過(guò)為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)購(gòu)買(mǎi)和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí)，公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
營(yíng)銷(xiāo)溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
成功的B2B營(yíng)銷(xiāo)要求營(yíng)銷(xiāo)者不僅要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)聚焦在什么類(lèi)型的公司上，還要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。