保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）

分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）

公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。（）

共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）

我國企業(yè)并購重組稅務(wù)處理分為兩種情況，一種是“一般情況”，一種是“特殊情況”，前者適用“應(yīng)稅”處理，后者適用“免稅”處理。（）

根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法，上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過認(rèn)購本次發(fā)行的股份取得上市公司的實(shí)際控制權(quán)，36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（）

收購方股價被高估，賣方傾向于現(xiàn)金支付。（）

在有效市場假設(shè)的基礎(chǔ)上，事件研究法認(rèn)為，一旦并購被宣布，并購者并購計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會立即被吸收到并購企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價格中去。（）

針對不同的文化整合風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）

財(cái)務(wù)指標(biāo)法適用于并購的短期績效評價，事件研究法適用于并購的長期績效評價。（）