A.對可能引起變更的因素施加影響
B.在整個項目期間和整個項目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更
C.確保項目的績效測量基準不發(fā)生變化
D.當變更實際發(fā)生時對變更進行管理
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A.整體變更控制只針對較大的變更,而不必針對較小的變更
B.整體變更控制要針對所有變更,無論大小
C.整體變更控制通常由變更控制委員會進行
D.整體變更控制只針對關(guān)于項目計劃的變更請求,而不針對各種糾正措施建議
A.收集與發(fā)布項目績效信息
B.執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.實施已批準的變更
D.做出預(yù)測,更新項目信息庫
A.可交付成果由項目執(zhí)行組織提供給項目團隊的各種物質(zhì)資源
B.可交付成果是在項目進行中或完成時必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的有形或無形成果
C.可交付成果是賣方必須向買方提交的有形或無形成果
D.可交付成果是項目必須產(chǎn)出的最終產(chǎn)品、服務(wù)能力或其他成果
A.隨著情況的變化,項目計劃需要漸進明細、反復(fù)修正
B.漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的
C.滾動式規(guī)劃是漸進明細的一種常用方法
D.不能在一開始就明確所有細節(jié)的項目,很可能會失敗
A.項目范圍管理計劃
B.項目范圍基準
C.項目人力資源計劃
D.項目風(fēng)險登記冊
最新試題
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
以下不屬于項目約束性目標的是()
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
下面對于運營的概念理解錯誤的是()
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
基于項目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()