在西方發(fā)達市場經濟國家勞動關系的發(fā)展歷程中，根據資本主義社會經濟結構的具體特點不同，可將勞動關系劃分為以下（）

員工自身的素質是成功實施員工參與管理的關鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

（）是與物質資本相對應的范疇，是勞動力成為投資的產物。

勞動力市場的供求狀態(tài)決定了市場主體的不同力量，勞動力供大于求，勞動力需求方就占主導位置，進而導致勞動力市場工資的（）

在數字經濟時代，隨著組織管理方式的變化，傳統(tǒng)意義上的藍領工人或產業(yè)工人正在減少，像美團、豬八戒網等平臺型企業(yè)正在崛起，依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與（）

（）強調市場因素，認為工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數，實現效用最大化。

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關系，減少沖突。

國際勞工組織的宗旨是：促進（）和提高生活水平、促進勞資雙方合作、擴大社會保障措施、保護工人生活與健康。

就業(yè)是派生需求，復工復產才能穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)就業(yè)才能穩(wěn)（）

人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）